• 经营发展
  • qy8千亿国际业绩
  • 招标信息
  • 业务范围
  • 安全生产
  • 安全制度
  • 文明生产
  • 造价咨询
  • 人力资源
  • 人才招聘
  • 教育培训
  • 岗位职责
  • 管理制度
  • 任免公示
  • 党务群工
  • 工会工作
  • 团青活动
  • 廉政建设
  • 党建活动
  • 法规标准
  • 联系方式
  • 齐心协力做好检修进度、质量验收、安全管控工作

    【作者:文/魏本泽 浏览次数:186 添加时间:2019-03-20 15:47:38 】
      托电6号机组A级检修锅炉、汽机,电气专业进入设备回装及单体调试阶段的工作已有4天,通过4天工作量完成情况,对照一、二、三级检修网络计划图,发现各个专业回装进度都有不同的滞后。监理部组织专业监理了解检修工作实施情况,发现在检修中期,施工方对检修工作都有所懈怠。而且投入人员不足,针对此情况,监理项目部积极想对策,决定由专业监理牵头组织各专业小组联系施工方、发电部、点检参加协调会讨论制定本专业设备回装期间的质量验收、单体调试的时间质量验收时间计划(工作负责人、技术管理人员、监理到位验收),跨专业工作协调计划,制定进度越期考核办法。要求按此计划施工方合理配置检修力量要求各个相关专业协调一致,共同完成设备回装及单体调试任务。同时要求专业监理对工期进度三天一预警,五天一通报并进行考核,质量管控要求监理对A、B类重点设备回装调试进行旁站,做好安全、质量管控工作及旁站纪录,按照检修作业指导书质检点进行把关验收。通过近一周计划的实施,各方反映此计划可操作性强,贴近实际工作需要,避免了工作中的扯皮现象提高了劳动效率,目前各个专业检修进度基本上都有所跟上及超前,质量验收工作开展的有声有色。此工作方法得到了业主的支持及认可。使检修进度控制、质量控制、安控工作有序开展,各类检修工作可控在控。为A级检修工作顺利完成夯实了基础。